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成都市青白江区妇幼保健院创新开展“3+2”行政查房

2023-02-03 08:32

行政查房作为医院行政管理的重要组成部分，体现了医院领导和行政职能部门为临床一线服务的管理理念，也是职能部门和临床一线沟通、联系的有效桥梁，同时也对推动医院精细化管理的提供有力支撑。

自2022年7月开始，医院构建以临床需求为导向、以解决问题为导向，现场办公和质量检查结合、分散检查和责任制回头看结合、集中问题反馈和个案问题解决结合的“2+3”（2个导向+3个结合）行政查房模式。

每月指定2-3个临床科室进行专项督查，各职能科室实行责任包干制，结合本科室工作要点、三甲条款、目标任务确定检查内容，开展检查并进行整改情况效果评价，实现医院目标任务与日常工作战略协同、统筹推进、有效落实。

以临床需求为导向、以解决问题为导向，由医院办公室提前收集相关临床科室存在的问题及困难，并对问题进行分类调研，部分问题由医院办公室协调相关职能科室立行解决，解决不了的问题报反馈会，由院长带队现场办公，对口解决问题的职能科室参会，针对问题制定专题个案解决方案，避免了查房队伍臃肿，影响临床科室工作，提高行政办公效率。

7月-12月共解决临床科提出的问题30条。“3+2”行政查房模式优化了行政查房流程，提高了医院行政管理效能，促进临床与行政工作的有机融合，助力医院高质量发展。